11月30日，大吉山钨业在选矿厂召开6S管理提升工作总结会，全面总结公司各阶段现场6S管理提升工作成果，交流意见，明确下一步工作目标。

会上，各单位管理干部结合本单位现场6S管理提升工作相互交流经验做法，查漏补缺，分享切身体会；公司机关各部室负责人分别对思想宣传、服务保障、班组建设、成本考核、建章立制等现场6S管理提升相关工作进行了全面总结，并提出下步工作措施和建议；公司领导班子成员对现场6S管理提升工作进行总结回顾。会议指出，公司在6S管理提升工作中亮点明显，特色突出。一是展现员工干事创业新活力，通过现场6S管理提升工作，改善了作业环境，实现了体面工作、健康生活的美好愿景；二是加强*的全面领导，管大局、促落实，有效发挥了支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，贯彻了精神不垮、信心不减、斗志不灭的精神追求；三是*建引领聚合力，群团共建促发展，围绕*建+班组建设“挑战不可能”项目，施行周考核、月兑现，形成了上下齐心协力、坚定全员信心的强大合力；四是以“百尺竿头更进一步”的目标，坚持守正创新、明确权责边界、切实履职尽责。

下一步，大吉山钨业将紧紧围绕现场6S管理提升工作，巩固和提升现场6S管理提升工作各阶段成果，持续强化班组建设，推行网格化管理，传承宝贵经验和发扬优良作风，结合深化*建+班组建设及*建“一企一品”创建活动，为公司经营发展注入新动能。